استبيان صحة التسليم الموجّه

تشخيص صحة التسليم المجاني - استبيان موجّه

6 أسئلة سريعة، هذا كل شيء.

دون الحاجة لتصدير CSV أو صلاحيات إدارية، أجب من الذاكرة أو بنظرة سريعة على لوحتك. أقل من 90 ثانية.

تعذّر تقييم ملف CSV الخاص بك، لا مشكلة. أجب عن هذه الأسئلة الستة بدلًا من ذلك وستحصل على النتيجة نفسها.

السؤال 1 من 6

هل يستطيع أي فرد في فريقك معرفة الحالة الحقيقية والمخاطر القادمة لمشروع ما في أقل من دقيقة؟

نعم، لوحة واحدة تُظهر العمل المُنجز وإشارات الإنذار المبكر معًا غالبًا، لكن التحديثات تركّز على المهام المُنجزة وتفوّت العوائق الناشئة إلى حد ما، لكن يتطلب بحثًا أو عدة رسائل على Slack أو اجتماع مزامنة لا، حالة المشروع موجودة بالكامل في أذهان الناس

السؤال 2 من 6

هل تتبع مشاريعك إطار تسليم واضحًا ومُكيَّفًا بضوابط متفق عليها؟

نعم، إطار مرن بضوابط أساسية مُكيَّفة حسب حجم المشروع وتعقيده لدينا قوالب موحدة، لكن الفرق تطبّقها بشكل غير متسق أو عشوائي لدينا متطلبات عملية صارمة يتجاوزها أعضاء الفريق أو يتجاهلونها فعليًا لا، كل قائد مشروع يبتكر عمليته الخاصة من الصفر

السؤال 3 من 6

عندما تلتزم بتاريخ تسليم، كم مرة تحققه فعليًا؟

تقريبًا دائمًا، تقديراتنا موثوقة جدًا نتابع الانحرافات، لكن جداولنا الزمنية تتأخر كثيرًا ولا نعرف السبب حوالي نصف الوقت، نعتمد غالبًا على تخمينات تاريخية نادرًا، تواريخ التسليم أقرب إلى تخمينات عشوائية

السؤال 4 من 6

هل يعمل فريقك من قائمة أولويات واحدة بسعة معروفة؟

نعم، قائمة واحدة، السعة متابَعة رسميًا ومحترَمة لدينا قائمة أولويات، لكن قفز العمل الجديد إلى المقدمة يعطّل خطتنا باستمرار نحدد الأولويات على الورق، لكن ليس لدينا رؤية لحدود سعة الفريق لا، كل شيء "عاجل" والسعة غير متابَعة إطلاقًا

السؤال 5 من 6

عندما تظهر مخاطرة في مشروع، هل هناك مالك واضح ومسار تصعيد؟

نعم، المخاطر مسجَّلة ومملوكة ومصعَّدة بانتظام نسجل المخاطر، لكننا نكتشفها متأخرًا أو مسار التصعيد للقيادة بطيء لدينا سجل مخاطر، لكن نادرًا ما تُمتلك أو يُتصرف بشأنها بشكل استباقي لا، المخاطر لا تُحدد مسبقًا أبدًا؛ تظهر دائمًا كمفاجآت

السؤال 6 من 6

كيف يستخدم فريقك الذكاء الاصطناعي والأدوات الحديثة لدعم تسليم المشاريع؟

نستخدم أدوات ذكاء اصطناعي معتمدة لدعم قرارات حقيقية أو التخطيط أو تحليل المخاطر، وليس فقط الأعمال الورقية نستخدم أدوات ذكاء اصطناعي معتمدة، لكن فقط للمهام الإدارية الأساسية (ملاحظات، ملخصات) يستخدم أعضاء الفريق أدوات ذكاء اصطناعي عامة بشكل غير رسمي، دون ضوابط بيانات أو سياسات لا، لا نستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي إطلاقًا في عملنا على المشاريع